<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<feed version="0.3" xmlns="http://purl.org/atom/ns#" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xml:lang="en">
<title>ژورنال تبليغات</title>
<link rel="alternate" type="text/html" href="http://adjournal.shaar.com/" />
<modified>2011-04-26T03:10:05Z</modified>
<tagline>آن‌چه باید دربارهِ تبلیغات بدانیم!</tagline>
<id>tag:adjournal.shaar.com,2012://3</id>
<generator url="http://www.movabletype.org/" version="3.35">Movable Type</generator>
<copyright>Copyright (c) 2011, Parviz</copyright>
<entry>
<title>استفاده از گوگل برای توسعه کسب و کار</title>
<link rel="alternate" type="text/html" href="http://adjournal.shaar.com/archives/2011/04/001489_.php" />
<modified>2011-04-26T03:10:05Z</modified>
<issued>2011-04-26T11:36:26Z</issued>
<id>tag:adjournal.shaar.com,2011://3.1489</id>
<created>2011-04-26T11:36:26Z</created>
<summary type="text/plain">http://www.safa.ir/go.jpg</summary>
<author>
<name>Parviz</name>
<url>www.shaar.com</url>
<email>parviz@gmail.com</email>
</author>
<dc:subject>آگهی اینترنتی</dc:subject>
<content type="text/html" mode="escaped" xml:lang="en" xml:base="http://adjournal.shaar.com/">
<![CDATA[<p>کاربران ایرانی اینترنت، غالبا از موتور جستجوی گوگل استفاده می‌کنند برای همین تبلیغ در گوگل و بالابودن رتبه در نتیجه جستجوی گوگل یکی از خواسته های بازرگانان آشنا به اینترنت است.</p>]]>
<![CDATA[<p>امروزه اینترنت یکی از ابزارهای مهم و موثر در توسعه کسب و کار است. مردم کارهای مختلف خود از قبیل مکاتبات اداری و شخصی (mailing)، کسب خبر، اطلاعات تجاری و بازرگانی از اینترنت استفاده می کنند. عمده مراجعه کاربران برای دریافت اطلاعات، موتورهای جستجو هستند. در بین هزاران موتور جستجوی عمومی، گوگل (google.com)، یاهو (yahoo.com) و بینگ (bing.com) بیشترین مراجعه کننده را دارند.<br />
در حالی که برای یافتن یک کالای تجاری یا فروشنده عمده کالا سایت علی بابا (alibaba.com) و جستجوی عکس فلیکر (flickr.com) و نیز آگاهی از جدیدترین های دنیا از تکنولوژی و موسیقی و ورزش از دیگ (digg.com) استفاده می شود.</p>

<p>اکنون به این بپردازیم که چگونه در نتایج جستجوی گوگل رتبه بالائی داشته باشیم؟<br />
الگوریتم گوگل و سایر موتورهای جستجو اولا محرمانه است و دوما مدام در حال تغییر است. اما آنچه به تجربه بدست آمده است این است که چند نکته تاثیر زیادی در بهبود رنک گوگل (google Page Rank) و رتبه صفحه یا سایت در اعلام نتیجه جستجو دارد.<br />
- بهینه بودن سایت از نظر کد نویسی<br />
- داشتن لینک از سایتهای معتبر<br />
- داشتن بازدید کننده</p>

<p>یک کارشناس بهینه ساز چه می‌کند:<br />
- سایت را از نظر ساختار فنی مطالعه می کنید.</p>

<p>آیا سایت دارای ساختار درستی است؟ ارتباط بخش های مختلف بدرستی تعریف شده است؟ چقدر از کدهای جاوا و فلش استفاده شد است؟ کلمات کلیدی مناسب تعریف شده است؟ و در نهایت موارد مورد نیاز برای اصلاح سایت را اعلام می‌کند. برای بهینه بودن سایت از نظر کد نویسی این اصلاحات باید صورت گیرد.</p>

<p>- گرفتن لینک از سایتهای معتبر</p>

<p>سایتهایی که از نظر موضوعی با موضوع سایت شما مرتبط باشند و نیز خود داری پیج رنک () مناسبی برخوردار باشند، هدف جذابی برای گرفتن لینک هستند. دارندگان این نوع سایت ها از مزایای سایت خود باخبر هستند و برای همین براحتی به شما لینک نخواهند داد. کارشناس بهینه سازی برای شما لینک های مورد نیاز را خریداری خواهد کرد.</p>

<p>- جذب بازدید کننده</p>

<p>بدون داشتن بازدید کننده، موتورهای جستجو اهمیتی برای سایت شما قائل نخواهند بود. علاوه بر تبلیغات مستقیم، لازم است کارهایی انجام شود که مراجعین به استفاده از سایت ترغیب شوند. قراردادن اطلاعات مفید در حرفه مورد نظر می تواند عامل موثری برای جذب بازدید کننده باشد. کارشناسان بهینه سازی سایت معمولا از درج آگهی های تبلیغاتی در سایتهای پرترافیک برای افزایش بازدید سایت بهره می گیرند.</p>

<p>برای مثال:<br />
کلمات مورد نظر در حرفه خود را در گوگل سرج کنید.<br />
حرفه من تبلیغات است. لذا با جستجو "تبلیغات" و "تبلیغات اینترنتی" و "مشاور تبلیغات" سایت من در صفحه اول اعلام نتایج نمایش داده می شود.<br />
سایت شما با کلمه کلیدی فعالیت شما کجاست؟ دوست دارید شما هم در صفحه اول باشید؟ خودتان را برای رقابت آماده کنید.<br />
ادامه دارد . . . .</p>]]>
</content>
</entry>
<entry>
<title>هزینه سفارش چاپ بروشور 2 لت و 3 لت A4</title>
<link rel="alternate" type="text/html" href="http://adjournal.shaar.com/archives/2011/03/001483_.php" />
<modified>2011-03-30T22:05:30Z</modified>
<issued>2011-03-31T06:13:40Z</issued>
<id>tag:adjournal.shaar.com,2011://3.1483</id>
<created>2011-03-31T06:13:40Z</created>
<summary type="text/plain">http://adjournal.shaar.com/print.gif</summary>
<author>
<name>Parviz</name>
<url>www.shaar.com</url>
<email>parviz@gmail.com</email>
</author>
<dc:subject>چاپ و بسته‌بندی</dc:subject>
<content type="text/html" mode="escaped" xml:lang="en" xml:base="http://adjournal.shaar.com/">
<![CDATA[<p>بروشور  و 2 لت 3 لت A4 یکی از معمول ترین سفارشات چاپ بروشور است.<br />
برای این نوع بروشور مقوای 250 گرمی گلاسه مات انتخاب مناسبی هست. همچنین روکش سلفون مات باعث دوام و زیبائی کار می شود.</p>]]>
<![CDATA[<p><strong>مشخضات دقیق:</strong><br />
بروشور  2 لت A4 (اندازه گسترده 297×420 میلی متر)<br />
مقوای گلاسه 250 گرمی<br />
روکش سلفون مات<br />
<img alt="b-2-a4.gif" src="http://adjournal.shaar.com/b-2-a4.gif" width="380" height="301" /></p>

<p>کلیه هزینه ها از طراحی، صفحه آرائی، تهیه مقوا، لیتوگرافی، چاپ، روکش سلفون مات، خط تا و برش <br />
برای تیراژ 2000 نسخه = 12.000.000 ریال<br />
برای تیراژ 3000 نسخه = 14.000.000 ریال</p>

<p><strong>مشخضات دقیق:</strong><br />
بروشور  3 لت A4 (اندازه گسترده 297×625 میلی متر)<br />
مقوای گلاسه 250 گرمی<br />
روکش سلفون مات</p>

<p>کلیه هزینه ها از طراحی، صفحه آرائی، تهیه مقوا، لیتوگرافی، چاپ، روکش سلفون مات، خط تا و برش <br />
برای تیراژ 2000 نسخه = 17.500.000 ریال<br />
برای تیراژ 3000 نسخه = 20.000.000 ریال</p>

<p>در صورت تغییر در مشخصات سفارش مثل تیراژ تماس بگیرد<br />
<a target="_blank" href="http://www.shaar.com/studio/print/">نمونه سفارشات چاپ را ببینید</a><br />
براس سفارش با خانم  رحمتی  تماس بگیرید 57-77616956</p>]]>
</content>
</entry>
<entry>
<title>همه دامنه های ملی دنیا</title>
<link rel="alternate" type="text/html" href="http://adjournal.shaar.com/archives/2011/03/001482_.php" />
<modified>2011-03-29T02:06:46Z</modified>
<issued>2011-03-29T10:19:35Z</issued>
<id>tag:adjournal.shaar.com,2011://3.1482</id>
<created>2011-03-29T10:19:35Z</created>
<summary type="text/plain">http://adjournal.shaar.com/domain-ext.jpg</summary>
<author>
<name>Parviz</name>
<url>www.shaar.com</url>
<email>parviz@gmail.com</email>
</author>
<dc:subject>آگهی اینترنتی</dc:subject>
<content type="text/html" mode="escaped" xml:lang="en" xml:base="http://adjournal.shaar.com/">
<![CDATA[<p>دومین های ملی به تعداد کشورها تنوع داره. خیلی از این پسوندها شناخته شده نیستند. مثلا دومین ملی کشور باربادوس .bb هست یا دومین .tv که به اشتباه مربوط به شبکه های تلویزیونی شناخته شده مربوط به کشور تووالو هست. در ادامه این پست با پسوند دامنه ملی کشورها آشنا شوید:</p>]]>
<![CDATA[<p>.ac  Ascension Island  جزیره آسنشن<br />
.ad Andorra آندورا<br />
.ae United Arab Emirates امارات متحده عربی<br />
.af  Afghanistan افغانستان<br />
.ag  Antigua and Barbuda  <br />
.ai Anguilla  <br />
.al  Albania آلبانی<br />
.am  Armenia  ارمنستان<br />
.an Netherlands Antilles  هلند<br />
برای ادامه کلیک کنید:<br />
.ao  Angola آنگولا<br />
.aq  Antarctica قطب جنوب<br />
.ar Argentina  آرژانتین<br />
.as  American Samoa ساموا<br />
.at  Austria  اتریش<br />
.au  Australia استرالیا<br />
.aw  Aruba  <br />
.az  Azerbaijan آذربایجان<br />
.ax Aland Islands  جزایر آلند<br />
.ba  Bosnia and Herzegovina بوسنی و هرزگوین<br />
.bb  Barbados  باربادوس<br />
.bd Bangladesh بنگلادش<br />
.be Belgium بلژیک<br />
.bf  Burkina Faso بورکینافاسو<br />
.bg  Bulgaria بلغارستان<br />
.bh  Bahrain بحرین<br />
.bi  Burundi بورندی<br />
.bj  Benin<br />
.bm  Bermuda برمودا<br />
.bn  Brunei Darussalam دارالسلام برونئی<br />
.bo  Bolivia بولیوی<br />
.br  Brazil برزیل<br />
.bs   Bahamas باهاما<br />
.bt   Bhutan بگوتا<br />
.bv  Bouvet Island جزیره بووت<br />
.bw  Botswana  <br />
.by  Belarus بلاروس<br />
.bz  Belize <br />
.ca  Canada کانادا<br />
.cc  Cocos (Keeling) Islands جزایر کوکوس<br />
.cd Congo, The Democratic Republic of the جمهوری دموکراتیک کنگو<br />
.cf  Central African Republic جمهوری افریقای مرکزی<br />
.cg  Congo, Republic of جمهوری کنگو<br />
.ch  Switzerland سوئد<br />
.ci  Cote d'Ivoire  <br />
.ci  Cote d'Ivoire  <br />
.ck  Cook Islands جزایر کوک<br />
.cl  Chile شیلی<br />
.cm  Cameroon کامرون<br />
 .cn  Chinaچین<br />
.co  Colombia کلمبیا<br />
.cr  Costa Rica کاستا ریکا<br />
.cs Serbia and Montenegro سربستان و مونتنگرو<br />
.cu  Cuba کوبا<br />
.cv  Cape Verde<br />
.cx  Christmas Islandجزیره کریسمس<br />
.cy  Cyprus قبرس<br />
.cz  Czech Republic جمهوری چکوسلواکی<br />
.de  Germanyالمان<br />
.dj  Djibouti  <br />
.dk  Denmark دانمارک<br />
.dm  Dominica دامنیکن<br />
.do  Dominican Republicجمهوری دامنیکن<br />
.dz  Algeria الجزایر<br />
.ec  Ecuadorاکوادور<br />
.ee  Estonia استونی<br />
.eg  Egypt مصر<br />
.eh  Western Sahara  <br />
.er  Eritrea اریتره<br />
.es  Spain اسپانیا<br />
.et  Ethiopia اتیوپی<br />
.eu  European Union اتحادیه اروپا<br />
.fi  Finland فنلاند<br />
.fj  Fiji فیجی<br />
.fk  Falkland Islands (Malvinas) جزایر فالکلند<br />
.fm  Micronesia, Federal State of  ایالتهای فدرال میکرونیزیا<br />
.fo  Faroe Islands جزایر فارو<br />
.fr  France فرانسه<br />
ga  Gabon گابون<br />
.gb  United Kingdom انگلستان<br />
.gd  Grenada گراندا<br />
.ge  Georgia جورجیا<br />
.gf  French Guiana گینه فرانسوی<br />
.gg  Guernsey  <br />
.gh  Ghana غنا<br />
.gi  Gibraltar<br />
.gl  Greenland  گرینلند<br />
.gm Gambia گامبیا<br />
.gn  Guinea گینه<br />
.gp  Guadeloupe<br />
.gq  Equatorial Guinea  <br />
.gr  Greece یونان<br />
.gs  South Georgia and the South Sandwich Islands  <br />
.gt Guatemala گواتمالا<br />
.gu  Guam  <br />
.gw Guinea-Bissau گینه بیسا او<br />
.gy Guyana گوانا<br />
.hk  Hong Kong  هنگ کنگ  <br />
.hm  Heard and McDonald Islands جزایر مک دونالد<br />
.hn  Honduras  هندوراس<br />
.hr Croatia/Hrvatska  <br />
.ht  Haiti هایتی<br />
.hu  Hungary مجارستان<br />
.id  Indonesia اندونزی<br />
.ie  Ireland ایرلند<br />
.il  Israel<br />
.im  Isle of Man  <br />
.in  India  هندوستان<br />
.io  British Indian Ocean Territory  <br />
.iq  Iraq عراق<br />
.ir  Iran, Islamic Republic of جمهوری اسلامی ایران<br />
.is  Iceland ایسلند<br />
.it  Italy ایتالیا<br />
.je   Jersey  جرزی<br />
.jm  Jamaica جامائیکا<br />
.jo   Jordan  اردن<br />
.jp  Japan ژاپن<br />
.ke  Kenya کنیا<br />
.kg Kyrgyzstan قرقیزستان<br />
.kh  Cambodia کامبوج<br />
.ki Kiribati کریباتی<br />
.km  Comoros کموروس<br />
.kn   Saint Kitts and Nevis<br />
.kp  Korea, Democratic People's Republic جمهوری دموکراتیک خلق کره<br />
.kr Korea, Republic of جمهوری کره<br />
.kw  Kuwait کویت<br />
.ky  Cayman Islands جزایر کیمن<br />
.kz   Kazakhstan  قزاقستان<br />
.la  Lao People's Democratic Republic جمهوری دموکراتیک خلق لائوس<br />
.lb  Lebanon لبنان<br />
.lc  Saint Lucia سنت لوسیا<br />
.li  Liechtenstein <br />
.lk  Sri Lanka سری لانکا<br />
.lr  Liberia لیبریا<br />
.ls Lesotho لوسوتو<br />
.lt  Lithuania لیتوآنا<br />
.lu  Luxembourg لوزامبورگ<br />
.lv   Latvia  لاتویا<br />
.ly  Libyan Arab Jamahiriya جماهیر عربی لیبی<br />
.ma  Morocco  موراکو<br />
.mc  Monaco موناکو<br />
.md  Moldova, Republic of جمهوری مولداوی<br />
.mg  Madagascar مادگاسکار<br />
.mh  Marshall Islands جزایر مارشال<br />
.mk  Macedonia, The Former Yugoslav Republic of جمهوری یوگوسلاوی سابق ، ماسدونیا<br />
.ml  Mali مالی<br />
.mm   Myanmar میانمار<br />
.mn  Mongolia مغولستان<br />
.mo  Macau ماکائو<br />
.mp  Northern Mariana Islands جزایر ماریانا شمالی<br />
.mq  Martinique مارتینک<br />
.mr   Mauritania  موریتانی<br />
.ms  Montserrat  <br />
.mt  Malta مالتا<br />
.mu  Mauritius  <br />
.mv Maldives مالدیو<br />
.mx  Mexico مکزیک<br />
.my  Malaysia مالزی<br />
.mz  Mozambique موزامبیک<br />
.na  Namibia نامیبیا<br />
.nc  New Caledonia کالدنیا جدید<br />
.ne  Niger نیجر<br />
.nf  Norfolk Island جزیره نورفلک<br />
.ng   Nigeria نیجریه<br />
.ni  Nicaragua نیکاراگوآ<br />
.nl  Netherlands  هلند<br />
.no  Norway نروژ<br />
.np  Nepal نپال<br />
.nr  Nauru  <br />
.nu  Niue  <br />
.nz  New Zealand  نیوزیلند<br />
.om  Oman  عمان<br />
.qa  Qatar   قطر<br />
.re  Reunion Island  جزیره رونین<br />
.ro   Romania  رومانی<br />
.ru  Russian Federation فدراسیون روسیه<br />
.rw  Rwanda روآندا<br />
.sa  Saudi Arabia  عربستان سعودی<br />
.sb Solomon Islands جزایر سلیمان<br />
.sc  Seychelles سیشلز<br />
.sd  Sudan سودان<br />
.se  Sweden سوئد<br />
.sg   Singapore  سنگاپور<br />
.sh  Saint Helena سنت هلنا<br />
.si  Slovenia اسلوانی<br />
.sj  Svalbard and Jan Mayen Islands<br />
.sk  Slovak Republic جمهوری اسلواکی<br />
.sl  Sierra Leone سیرالیون<br />
.sm  San Marino سن مارینو<br />
.sn  Senegal  سنگال<br />
.so  Somalia سومالی<br />
.sr  Suriname  سورینامی<br />
.st  Sao Tome and Principe  <br />
.sv  El Salvador السالوادور<br />
.sy  Syrian Arab Republic جمهوری عربی سوریه<br />
.sz  Swaziland<br />
.tc  Turks and Caicos Islands  <br />
.td  Chad چاد<br />
.tf  French Southern Territories مناطق شمالی فرانسه<br />
.tg  Togo توگو<br />
.th   Thailand  تایلند<br />
.tj  Tajikistan تاجیکستان<br />
.tk  Tokelau  <br />
.tl  Timor-Lesteتیمور- لست <br />
.tm   Turkmenistan  ترکمنستان<br />
.tn Tunisia تونس<br />
.to  Tonga تنگو<br />
.tp  East Timor تیمور شرقی<br />
.tr  Turkey ترکیه<br />
.tt Trinidad and Tobago  <br />
.tv   Tuvalu<br />
.tw Taiwan تایوان<br />
.tz  Tanzania تانزانیا<br />
.ua  Ukraine  اوکراین<br />
.ug  Uganda اوگاندا<br />
.uk  United Kingdom  انگلستان<br />
.um  United States Minor Outlying Islands  جزایر کوچک حاشیه ای آمریکا<br />
.us  United States آمریکا<br />
.uy   Uruguay اورگویه<br />
.uz   Uzbekistan  اوزبکستان<br />
.va  Holy See (Vatican City State)  ایالت مستقل واتیکان<br />
.vc  Saint Vincent and the Grenadines  <br />
.ve   Venezuela  ونزوئلا<br />
.vg   Virgin Islands, British  جزایر وریجین ، انگلستان<br />
.vi  Virgin Islands, U.S. جزایر وریجین ، آمریکا<br />
.vn  Vietnam  ویتنام<br />
.vu Vanuatu وانوتا<br />
.wf  Wallis and Futuna Islands جزایر والیس و فوتونا<br />
.ws  Samoa ساموآ<br />
.ye  Yemen یمن<br />
.yt  Mayotte<br />
.yu   Yugoslavia   یوگوسلاوی<br />
.za South Africa آفریقای جنوبی<br />
.zm  Zambia زامبیا<br />
.zw  Zimbabwe زیمباوه     تووالو هست<br />
</p>]]>
</content>
</entry>
<entry>
<title>اولين شماره آگهي‌نامه «نوعروس» رونمايي شد</title>
<link rel="alternate" type="text/html" href="http://adjournal.shaar.com/archives/2011/02/001476_.php" />
<modified>2011-02-22T21:23:20Z</modified>
<issued>2011-02-23T05:32:34Z</issued>
<id>tag:adjournal.shaar.com,2011://3.1476</id>
<created>2011-02-23T05:32:34Z</created>
<summary type="text/plain">http://adjournal.shaar.com/11.jpg</summary>
<author>
<name>Parviz</name>
<url>www.shaar.com</url>
<email>parviz@gmail.com</email>
</author>
<dc:subject>آگهی در نشریات</dc:subject>
<content type="text/html" mode="escaped" xml:lang="en" xml:base="http://adjournal.shaar.com/">
<![CDATA[<p>در میان آگهی نامه های رنگ برنگ، یک آگهی نامه جدید و خوش رنگ وارد بازار شد. این نشریه هموچون نام خود که "نوعروس" است زیبا و دلربا بود.</p>

<p>ورودش مبارک و قدمش خیر و بابرکت باد</p>]]>
<![CDATA[<p>بنماي رخ</p>

<p>ربيع‌الاول ماه شادي است و بهترين زمان براي شروع زندگي‌ نوعروس‌ها و<br />
نو‌دامادها؛ و همين مناسبت ويژه، براي رونمايي مجموعه‌اي كه قرار است<br />
متصل كننده همين نوعروس و نودامادها به كساني باشد كه به آنها خدمات<br />
مي‌دهند، بهترين زمان است. آگهي‌نامه‌اي كه «نوعروسي» است براي خودش و<br />
تازه به ميدان آمده به اين راحتي‌ها رخ نمي‌نماياند. مگر به مراسمي با<br />
حضور آنها كه متولي‌اش بودند و كساني كه قابلش دانستند براي معرفي<br />
خدماتشان، به همان نوعروس‌ها و نو‌دامادها.</p>

<p><img alt="noaros_start.jpg" src="http://adjournal.shaar.com/noaros_start.jpg" width="410" height="218" /></p>

<p>رستوران خان‌جان، يكشنبه روزي كه 24 بهمن‌ماه بود، ميزبان 90 نفر ميهمان<br />
بود كه البته خودشان ميزبان بودند. مراسم با سنت قرائت قرآن آغاز شد و<br />
بعد از اجراي گروه موسيقي، حضار به سخنراني محسن ميرزايي، رئيس سازمان<br />
آگهي‌هاي همشهري نشستند تا در اهميت آگهي در كنار آگاهي دادن به مخاطب و<br />
رفع نياز او سخن بگويد.</p>

<p>مراسم به صرف ناهار به پايان رسيد. پاياني شبيه به همه مراسم‌هاي<br />
نوعروس‌ها و نو‌دامادها.</p>]]>
</content>
</entry>
<entry>
<title>ده تبلیغات خلاق</title>
<link rel="alternate" type="text/html" href="http://adjournal.shaar.com/archives/2011/01/001472_.php" />
<modified>2011-01-05T21:13:18Z</modified>
<issued>2011-01-06T05:29:28Z</issued>
<id>tag:adjournal.shaar.com,2011://3.1472</id>
<created>2011-01-06T05:29:28Z</created>
<summary type="text/plain">http://adjournal.shaar.com/creative_ads.jpg</summary>
<author>
<name>Parviz</name>
<url>www.shaar.com</url>
<email>parviz@gmail.com</email>
</author>
<dc:subject>کلیات تبلیغات</dc:subject>
<content type="text/html" mode="escaped" xml:lang="en" xml:base="http://adjournal.shaar.com/">
<![CDATA[<p>تبلیغات مبتنی بر خلاقیت موثرترین اثر تبلیغاتی است. ب ادیدن این اثار  می توانیم ببینیم که در تبلیغاتی تولیدی ایرانی چقدر حلاقیت وجود دارد؟<br />
از این خلاقیت نادر چقدر آن  دست اول است؟<br />
مدیران تبلیغات، سفارش دهنده ها را عامل عدم ظهور خلاقیت اسم می برند. ایا واقعا چنین است؟</p>]]>
<![CDATA[<p>ابتدا ی خواستم در مورد هر کار، توضیجی بنویسم ولی بهتر دیدم بیننده خودش آزادانه برداشت کنه.<br />
لینک مرجع در انتهای نوشته برای دیدن 23 طرح دیگر<br />
............<br />
<img alt="ads-1.jpg" src="http://adjournal.shaar.com/ads-1.jpg" width="395" height="300" /><br />
.............</p>

<p><img alt="ads-2.jpg" src="http://adjournal.shaar.com/ads-2.jpg" width="395" height="279" /><br />
............</p>

<p><img alt="ads-3.jpg" src="http://adjournal.shaar.com/ads-3.jpg" width="395" height="258" /><br />
...........</p>

<p><img alt="ads-4.jpg" src="http://adjournal.shaar.com/ads-4.jpg" width="395" height="263" /><br />
..........</p>

<p><img alt="ads-5.jpg" src="http://adjournal.shaar.com/ads-5.jpg" width="395" height="560" /><br />
...........</p>

<p><img alt="ads-6.jpg" src="http://adjournal.shaar.com/ads-6.jpg" width="395" height="277" /><br />
............</p>

<p><img alt="ads-7.jpg" src="http://adjournal.shaar.com/ads-7.jpg" width="395" height="279" /><br />
...........</p>

<p><img alt="ads-8.jpg" src="http://adjournal.shaar.com/ads-8.jpg" width="395" height="280" /><br />
..............</p>

<p><img alt="ads-9.jpg" src="http://adjournal.shaar.com/ads-9.jpg" width="395" height="279" /><br />
..............</p>

<p><img alt="ads-10.jpg" src="http://adjournal.shaar.com/ads-10.jpg" width="395" height="529" /><br />
...........<br />
هنوز مایل هستید بیشتر ببینید:<br />
<a href="http://iniwoo.net/inspiration/creative-smart-print-ads/?awesm=fbshare.me_AM1E8">کلیک کنید</a></p>

<p>...........</p>]]>
</content>
</entry>
<entry>
<title>تبلیغات در سایت آشنا</title>
<link rel="alternate" type="text/html" href="http://adjournal.shaar.com/archives/2010/11/001467_.php" />
<modified>2010-11-17T08:37:45Z</modified>
<issued>2010-11-17T17:00:51Z</issued>
<id>tag:adjournal.shaar.com,2010://3.1467</id>
<created>2010-11-17T17:00:51Z</created>
<summary type="text/plain">نشریه اینترنتی آشنا با طرح جدید و دسته بندی موضوعات متنوع، خانواده ایرانی را به عنوان گروه مخاطبین هدف انتخاب کرده است....</summary>
<author>
<name>Parviz</name>
<url>www.shaar.com</url>
<email>parviz@gmail.com</email>
</author>
<dc:subject>آگهی اینترنتی</dc:subject>
<content type="text/html" mode="escaped" xml:lang="en" xml:base="http://adjournal.shaar.com/">
<![CDATA[<p>نشریه <a href="http://www.ashena.ir/">اینترنتی آشنا</a> با طرح جدید و دسته بندی موضوعات متنوع، خانواده ایرانی را به عنوان گروه  مخاطبین هدف انتخاب کرده است.</p>]]>
<![CDATA[<p>با در نظر گرفتن مخاطبین سایت می تواند برای فعالان خوزه سلامت، لوازم خانگی و آمورشی مفید باشد.<br />
انواع تبلیغات و هزینه:<br />
آگهی استاندارد 468×60 ژیکسل در عدر سایت نمایش در همه صفحات<br />
ماهانه 2.000.000 ریال<br />
آگهی ويژه در بالای ستون یمت چپ به صورت 25 درصد  بازدید کنندگان دیده می شود<br />
ماهانه 1.500.000 ریال<br />
آگهی متنی قابل نمایش در همه صفحات<br />
ماهانه 400.000 ریال<br />
آگهی در انتهای همه مقالات - <br />
ماهانه 1.000.000 ریال<br />
برای اطلاعات بیشتر میل بزنید<br />
<a href="mailto:info@ashena.ir">info@ashena.ir</a></p>]]>
</content>
</entry>
<entry>
<title>اولین نمایشگاه تخصصی مادر، نوزاد و کودک</title>
<link rel="alternate" type="text/html" href="http://adjournal.shaar.com/archives/2010/06/001438_.php" />
<modified>2010-06-28T05:48:54Z</modified>
<issued>2010-06-28T13:42:47Z</issued>
<id>tag:adjournal.shaar.com,2010://3.1438</id>
<created>2010-06-28T13:42:47Z</created>
<summary type="text/plain">http://www.ashena.ir/mmmm.gif</summary>
<author>
<name>Parviz</name>
<url>www.shaar.com</url>
<email>parviz@gmail.com</email>
</author>
<dc:subject>حاشیهِ تبلیغات</dc:subject>
<content type="text/html" mode="escaped" xml:lang="en" xml:base="http://adjournal.shaar.com/">
<![CDATA[<p>اولین نمایشگاه تخصصی مادر، نوزاد و کودک توسط شرکت نمایشگاهی میلاد نور و  با مجوز سازمان توسعه تجارت ایران در تاریخ 1 لغایت 3 مردادماه سال جاری در محل مرکز آفرینش های فرهنگی هنری(سالن حجاب) برگزار می گردد.<br />
</p>]]>
<![CDATA[<p>از آنجائیکه توجه و تلاش در جهت رسیدگی به نیازها و مسائل مربوط به "مادران" در جایگاه مهد تربیت فرزندان و "نوزادان و کودکان" به عنوان آینده سازان جامعه بطور کلی، از اهداف عالیه برگزاری نمایشگاههایی از این دست می باشد، نمایشگاه مذکور تلاش می کند تا  با ارائه آخرین اطلاعات و نوآوریها در رابطه با مادران، نوزادان و کودکان (تا 6 سالگی) در زمینه های مختلف از جمله ارتقاء بهداشت و سلامت جسمی و روانی، آموزشی، فرهنگی و رفاهی، شناساندن سازمانهای دولتی و غیر دولتی ارائه دهنده خدمات ذیربط، معرفی ابداعات و تجهیزات به روز در زمینه های مربوط به آنها گامی هرچند کوچک در جهت نیل به این مهم بردارد.  </p>

<p>همچنین توجه به نقش فرهنگی، رفاهی و خدماتی در قالب فرهنگسراها و خانه های فرهنگ، سلامت و اسباب بازی و توجه ویژه به آموزش به خانواده ها جهت ارتقاء سلامت مادران، نوزادان و کودکان، به عنوان ابزاری کارآمد دراین راستا می باشد.<br />
لازم بذکر است برنامه ریزی برای برپایی همایش جانبی تحت عنوان "ارتقاءسلامت و تکامل کودکان"  با همکاری دفتر سلامت، جمعیت و خانواده وزارت بهداشت، صورت پذیرفته است. <br />
امید است با حضور شما بتوانیم نمایشگاه را هرچه پربارتر برگزار نماییم. </p>

<p><strong>زمينه هاي مشاركت در نمايشگاه مادر، نوزاد و كودك:</strong><br />
<img alt="mbc-ok.gif" src="http://www.ashena.ir/mbc-ok.gif" align="left" hspace="9" width="250" height="359" />- سازمانهاي حامي مادر، نوزاد و كودك از جمله: وزارت بهداشت، درمان و آموزش پزشكي، وزارت آموزش و پرورش، سازمان بهزيستي،<br />
- سازمان محيط زيست، سازمان صدا و سيما، شهرداري<br />
- NGO ها و سازمانهاي غيردولتي حامي مادر و كودك<br />
- مراکز پزشکی - درماني مادر، نوزاد و كودك و تجهيزات مربوطه (كمربند و كفش هاي طبي، انواع كرمها، پدهاي بهداشتي)<br />
- متخصصين مربوط به مادر، كودك و نوزاد از جمله روانپزشك، روانشناس، تغذیه<br />
- مراكز مربوط به آموزش دوران بارداري، زايمان، تنظيم خانواده <br />
- مكمل هاي غذايي مادر( آهن، كلسيم، مولتي ويتامين )<br />
- پوشاك مادر(مربوط به دوران بارداري)<br />
- مبلمان اتاق نوزاد و كودك (پرده، فرش، قفسه، ميز )<br />
- پوشاك نوزاد و كودك (لباس، كفش، جوراب )<br />
- وسايل خواب (پتو، تشك و بالش، ملحفه، هدفون خواب بچه)<br />
- لوازم بهداشتي، آرايشي و درماني (پيشبند، بطري، سرشيشه، پستانك، دندون گير، زانوبند، انواع كرم، پماد و پودر، پوشك، دستمال مرطوب )<br />
- مواد شوينده (شامپو، صابون، پودر لباسشويي)<br />
- مكمل های  غذائي (مولتي ويتامين ها، سرلاك ها، شيرخشك ها، كمفلكس)<br />
- كالسكه و كليه وسايل مرتبط به حمل و حفظ ايمني نوزاد و كودك<br />
- انواع اسباب بازی - اسباب بازي هاي نرم و عروسك - اسباب بازي هاي كنترلي و ماشینی<br />
- سرگرمی اسباب بازي هاي آموزشي، خلاقانه و پازل ها <br />
- بازي هاي رايانه اي<br />
- وسايل ورزشي، تفريحي و پاركي<br />
- وسايل فانتزي و تزئيني مربوط به مهماني ها و جشن كودكان<br />
- لوازم خانگي مربوط به نوزاد و كودك (ماشين لباسشويي، خشك كن برقي، ميكسر، اتو)<br />
- مهدكودك ها و مراكز آموزشي مربوط به كودكان (كلاس هاي زبان، نقاشي، شعر، سرود و داستان، سفال )<br />
- شركتهاي خدماتي مربوط به نگهداري و پرستاري از كودك و نوزاد<br />
- خدمات مربوط به كودكان شامل آرايشگاه كودكان، عكاسي كودكان<br />
- نشريات، كتاب ها و كليه خدمات اطلاعاتي مادران و كودكان</p>

<p><a href="http://www.ashena.ir/mbc-form.zip">برای دریافت فرمهای ثبت نام و اطلاعات بیشتر کلیک کنید</a></p>

<p>  لذا خواهشمند است در صورت تمایل به مشارکت در این نمایشگاه و کسب اطلاعات بیشتر با شماره های 88909573-88935977-88943329-021 تماس حاصل نمائید.</p>]]>
</content>
</entry>
<entry>
<title>روابط عمومی تجاری ، آینده تبلیغات تجاری</title>
<link rel="alternate" type="text/html" href="http://adjournal.shaar.com/archives/2010/06/001435_.php" />
<modified>2010-08-11T03:05:38Z</modified>
<issued>2010-06-05T06:11:00Z</issued>
<id>tag:adjournal.shaar.com,2010://3.1435</id>
<created>2010-06-05T06:11:00Z</created>
<summary type="text/plain">نویسنده: دکتر احمد يحيايي ايله اي(دكتراي ارتباطات) امروز دیگر باید نوعی از روابط عمومی را طراحی كرد كه توانایی پاسخگویی به نیازهای مشتریان را در یك سازمان تجاری داشته باشد، چرا كه در یك نگرش سنتی در بازار، حرف اصلی...</summary>
<author>
<name>Parviz</name>
<url>www.shaar.com</url>
<email>parviz@gmail.com</email>
</author>
<dc:subject>کلیات تبلیغات</dc:subject>
<content type="text/html" mode="escaped" xml:lang="en" xml:base="http://adjournal.shaar.com/">
<![CDATA[<p>نویسنده: دکتر احمد يحيايي ايله اي(دكتراي ارتباطات)<br />
امروز دیگر باید نوعی از روابط عمومی را طراحی كرد كه توانایی پاسخگویی به نیازهای مشتریان را در یك سازمان تجاری داشته باشد، چرا كه در یك نگرش سنتی در بازار، حرف اصلی را پول می زد و هر كس كه پول نداشت نمی توانست بخرد ، ولی اكنوند زمان تغییر كرده است و در سازمان های مشتری مدار، احترام حرف اول را می زند<br />
</p>]]>
<![CDATA[<p>وقتی كه عكاسی به وجود آمد، این مساله سبب شد كه نقاشی كمرنگ بشود و همین طور وقتی كه ماشین به وجود آمد استفاده از اسب رونق خود را از دست داد وحالا روابط عمومی تجاری، سبب از بین رفتن تبلیغات تجاری خواهد شد و آن را كمرنگ تر خواهد نمود.</p>

<p><strong>حال تقسیم بندی ای داریم از انواع سازمان های مشتری مدار</strong></p>

<p>اول مشتری گرایی: در این سازمان ها، حق با سازمان است و سازمان از حرف و از زاویه خود كوتاه نمی آید و همه حقوق را متعلق به خود می داند و در مواضع خویش عقب نشینی نمی نماید</p>

<p>دوم ، مشتری مدار: یك نوع وضعیت مقایسه و سبك و سنگین كردن حرف ها و ادعاها بین سازمان و مشتری ها وجود دارد، البته در این نوع از سازمان ها، غلظت ادعاها و مواضع سازمان مانند گزینه قبل نیست، ولی سازمان به حق و حقوق خود و ذینفعان خویش هم اهمیت و ادعاهای آنان را مورد توجه قرار می دهد و با ادعاهای مشتری می سنجد و قیاس می كند</p>

<p>سوم، مشتری محور: تز این سازمان ها این است كه حق با مشتری است و از این جهت نهایت احترام را در حق مشتری روا می دارند و به او حداكثر امتیازات را می دهند، چرا كه آنان اینگونه فكر می كنند كه اگر مشتری نباشد، سازمانی هم به تبع آن وجود نخواهد داشت و كلیه این دم و دستگاهها بدون توجه مشتری ها هیچ ارزشی نخواهند داشت و بنابراین مشتری در اینگونه از سازمان ها همیشه مورد استقبال و توجه است<br />
در سازمان های تجاری كه از منش نوع سوم بهره می برند، به حق مشتری احترام گذاشته می شود و به وی این اجازه داده می شود كه حرف بزند و مواضع خو را مطرح نماید و سوی دوم یك ارتباط دوسویه و متقابل باشد</p>

<p><br />
<strong>تفاوت های تبلیغات تجاری و روابط عمومی تجاری</strong><br />
تبلیغات تجاری یك سویه است، به افزایش خریداران توجه می نماید، گسترش دامنه سوالات در آن مطرح است، تبلیغات در مقام مثل همچون باد است كه می خواهد به زور پول را از داخل جیب مردم در بیاورد و همچنین خودمحور، گران و عامه پسند است<br />
در حالی كه روابط عمومی تجاری دوسویه است و جریان اطلاعاتی در آن در رفت و برگشت است،به رضایت مندی مشتریان توجه می شود، گسترش دامنه پاسخ ها در آن مطرح است، تبلیغات در آن در مقام خورشید است كه مردم را با میل و رغبت وادار به انجام عمل و خرج كردن پول می كند و همچنین دیگر محور، ارزان و جدی است<br />
نوع تبلیغات در تبلیغات تجاری با روابط عمومی تجاری هم تفاوت می كند، چرا كه تبلیغات تجاری شهرت شما را افزایش می دهد، در حالی كه روابط عمومی تجاری، اعتبار شما را افزایش می دهد وشما را محبوب تر می نماید؛ از طرفی تبلیغات ، حامی حال و لحظه ای كه در آن به سر می برید می باشد، ولی روابط عمومی حامی آینده شماست و لحظه هایی كه می آیند و در یك نگاه كلی، تبلیغات تجاری در گذر زمان می میرد و روابط عمومی تجاری زنده می ماند و حیات دارد و سبب زنده ماندن جریان تجاری شما نیز می شود</p>

<p>در دنیای كنونی، مشتری مداری، فلسفه روابط عمومی تجاری است، چرا كه قبلا سازمان ها و روابط عمومی ها به عامه مردم پاسخ می دادند و صرفا به این گروه كلی اكتفا می كردند، ولی الان روابط عمومی تجاری، فقط به مشتری های خود پاسخ می دهد و آنانی كه مستقیما با آن سازمان طرف هستند و برخورد دارند و از كالاها و خدماتشان استفاده می نمایند را مورد توجه قرار می دهند<br />
تبلیغات ، جریانی یك سویه است و روابط عمومی دو سویه و اطلاعرسانی در حد واسط این دو جریان قرار دارد و نهایت تبلیغ هم كه ترغیب و سپس اقناع است در روابط عمومی تجاری حادث می شود و به دست می آید تا در تبلیغات تجاری</p>

<p>می توان حتی روابط عمومی تجاری را با روابط عمومی سیاسی نیز مورد مقایسه قرار داد تا از این رهگذر ، ابعاد دیگر روابط عمومی تجاری نیز مشخص گردد<br />
از جمله آنها می توان اشاره كرد كه روابط عمومی سیاسی، ایدئولوژیك، دولتی، مخاطب گرا، یك سویه و متكی بر ارتباطات رسانه ای است، در حالی كه روابط عمومی تجاری، قانونی، خصوصی، مشتری مدار و دوسویه است و تكیه برارتباطات انسانی دارد</p>

<p><strong>چگونه می توان روابط عمومی های سنتی را اصلاح كرد؟</strong><br />
برای رسیدن به یك روابط عمومی تجاری آرمانی كه بتواند در این دوره و زمانه از عهده وظایف سنگینی كه بر دوش او گذاشته می شود بر آید، باید یك فرآیند سه مرحله ای را طی كرد<br />
اول آنكه باید در هر شرایطی پاسخگوی مشتریان بود و به خواست ها و سوال های آنان توجه نمود و هرگز سوال یا خواسته ای را از سوی یك قشر یا عموم مشتریان سازمان بی پاسخ نگذاشت، در مرحله دوم باید فرهنگ سازمانی را اصلاح نمود و همراه با آن در بخش سوم، مهندسی مجدد كاركنان را انجام داد<br />
در این بخش باید به نیروهای خط مقدم برخورد با مشتری ها و مخاطبین همچون نگهبان و حراست دقت كرد و اجازه نداد كه خشن ترین و كم سطح ترین كاركنان در مراحل ابتدایی یعنی جلوی در یا پشت در اتاق رییس یا كارشناس مربوطه با افراد به تندی و بدون لطافت برخورد نمایند<br />
نتیجه گیری آنكه برای سازمان های مالی اقتصادی آینده، مشتری مداری لازم، بلكه واجب است. اینگونه سازمان ها باید از استخدام نیروهایی كه درونگرا هستند و ارتباطات خوبی با مشتری برقرار نمی كنند خودداری نمایند و تلاش نمایند كه نیروهای جذب شده را از میان كسانی انتخاب نمایند كه توانایی برقراری ارتباطات خوب و عالی را با ارباب رجوع داشته باشند</p>

<p>گاهی اوقات می توان این كار را با جابجایی كاركنان نیز انجام داد، چرا كه بعضی از كاركنان در بعضی مشاغل كه نیازمند ارتباطات بیشتر و منسجم تر است شاید نتوانند كه خودی نشان بدهند و توانایی های خویش را بروز بدهند ، در حالی كه همان ها در محیطی كه سكوت بیشتری بر آن حاكم است و جریانات ارتباطی كمتری بر آن حكمفرماست به خوبی از عهده انجام كارهایی كه به ایشان محول می شود بر می آیند</p>

<p>در مجموع همه سیستم ها باید ارتباطات انسانی را ببینند ، یعنی به آن توجه نمایند و آن را هم در مجموعه داخلی خودشان و هم در ارتباطات با غیر ، مد نظر قرار بدهند و راههای برخورد صحیح با یكدیگررا یاد بگیرند.اگر یك مدیر بتواند كه كارمندان خود را راضی نماید ، كارمندان هم در امتداد این رضایت در جهت برآورده كردن نیازهای مشتریان و خشنود نمودن آنان تلاش می نمایند و بدینگونه سیستم ، بر مبنای توجه به ارتباطات صحیح انسانی به رشد و نمو خود ادامه خواهد داد<br />
اشاره می شود كه از سال 2005 به بعد، بیش از 50 كتاب مدیریت منتشر شده است كه وقتی آنها مورد بررسی قرار گرفتند عصاره شان بر این موضوع بود كه مدیر، باید در فاكتورهای مدیریتی خویش، علاوه بر مثبت نگر بودن ، به ارتباطات انسانی توجه كند و از آن غافل نشود تا بتواند مدیریتی كارآمد و توانا از خود به نمایش بگذارد</p>]]>
</content>
</entry>
<entry>
<title>آگهی در سایت تبیان</title>
<link rel="alternate" type="text/html" href="http://adjournal.shaar.com/archives/2010/03/001417_.php" />
<modified>2010-03-03T04:10:24Z</modified>
<issued>2010-03-02T18:58:43Z</issued>
<id>tag:adjournal.shaar.com,2010://3.1417</id>
<created>2010-03-02T18:58:43Z</created>
<summary type="text/plain">http://www.ashena.ir/tebyan-logo.jpg</summary>
<author>
<name>Parviz</name>
<url>www.shaar.com</url>
<email>parviz@gmail.com</email>
</author>
<dc:subject>آگهی اینترنتی</dc:subject>
<content type="text/html" mode="escaped" xml:lang="en" xml:base="http://adjournal.shaar.com/">
<![CDATA[<p>سایت فرهنگی تبیان با نشانی <a href="http://www.tebyan.net">www.tebyan.net</a> با داشتن رتبه 20 در بین سایتهای پربازدید ایرانی آگهی می پذیرد.</p>

<p>این سایت دارای بزرگترین بانک اطلاعات و مقالات در بینسایتهای فراسی زبان ایران است.<br />
نزدیک به دومیلیون صفحه ایندکس شده در گوگل و صدهزار عضو ثبت نام شده رسانه ای موثر برای تبلیغات به شمار می رود.</p>]]>
<![CDATA[<p><strong>موقعیت سایت:</strong></p>

<p>گوگل پیچ رنک:  6<br />
الکسا رنک (متوسط یک ماه اخیر):  1,652  	<br />
رتبه سایت در ایران (براساس آلکسا) : 20<br />
صفخات ایندکس شده در گوگل:	3,000,000</p>

<p><strong>درباره سایت:</strong></p>

<p>سازمان تبلیغات اسلامی در راستای نیل به اهداف متعالی اسلام و تحقق ارزش های انقلاب اسلامی و با توجه به تاثیرات قابل توجهی كه ارتقاء روز افزون فناوری ارتباطات و اطلاعات(ICT) در دگرگونی مناسبات اجتماعی و توسعة دانش و فرهنگ در سالهای اخیر ایفا نموده تصمیم به تاسیس سایت تبیان گرفت.<br />
این سایت با هدف تولید محتوای مطالب و موضوعات دینی و مذهبی در فرآیندی شكل یافته بر مبنای تكنولوژی روز و جذب مخاطبین بخصوص جوانان و نوجوانان ایجاد گردید.<br />
اینک سایت تبیان توانسته  است درصد بالایی از کاربران اینترنتی فارسی و غیرفارسی زبان را جذب نماید و با بازدیدی بالغ بر 750000  نفر در روز جایگاه خوبی در وب فارسی دارد. (رتبه 20 در بین بازدید کننده های ایرانی به روایت سایت آلکسا دات کام) سرویس تبلیغات اینترنتی تبیان نیز با پشوانه همین مخاطب می تواند جایگاه مناسبی جهت عرضه محصولات و خدمات شما باشد.</p>

<p>تعرفه آگهی در این سایت بسیار مناسب است. شما مخاطبین این سایت را در کمتر سایت دیگر می توانید پیدا کنید.<br />
آگهی در این سایت از 200 هزار تومان تا یک میلیون و دویست هزار تومان می باشد.<br />
تعرفه را ببینید.<br />
<a href="http://www.ashena.ir/tebyan.pdf">Download file</a><br />
<a href="http://www.ashena.ir/tebyan.php" onclick="window.open('http://www.ashena.ir/tebyan.php','popup','width=1000,height=1476,scrollbars=no,resizable=no,toolbar=no,directories=no,location=no,menubar=no,status=no,left=0,top=0'); return false"><img src="http://www.ashena.ir/tebyan-thumb.jpg" width="250" height="369" alt="" /></a></p>

<p>دفتر پذیرش آگهی:<br />
88995730<br />
88995731<br />
سرکار خانم زمانی</p>]]>
</content>
</entry>
<entry>
<title>تبلیغات در سایت پی سی آنلاین</title>
<link rel="alternate" type="text/html" href="http://adjournal.shaar.com/archives/2010/03/001420_.php" />
<modified>2010-03-01T21:37:22Z</modified>
<issued>2010-03-02T04:50:55Z</issued>
<id>tag:adjournal.shaar.com,2010://3.1420</id>
<created>2010-03-02T04:50:55Z</created>
<summary type="text/plain">http://adjournal.shaar.com/pc-slogan.jpg</summary>
<author>
<name>Parviz</name>
<url>www.shaar.com</url>
<email>parviz@gmail.com</email>
</author>
<dc:subject>آگهی اینترنتی</dc:subject>
<content type="text/html" mode="escaped" xml:lang="en" xml:base="http://adjournal.shaar.com/">
<![CDATA[<p>شما از اینترنت چه می خواهید؟<br />
مطالعه اخبار؟<br />
خرید کالا؟<br />
مطالعه مقالات؟<br />
دریافت نرم افزار های مورد نیاز عمومی و تخصصی؟</p>]]>
<![CDATA[<p>درج اگهی برای گسترش کسب و کار یا مطالعه آگهی برای رفع نیازهای خود؟<br />
خرید کالا با امکانات وسیع بررسی کالا، مفایسه با کالاهای مشابه و خرید به صورا غیر نقدی؟<br />
دستی به نوشتن دارید؟ عکس میگیرید؟ دوست دارید دیگران هم بلافاصله نوشته های شما را مطالعه نمایند؟ عکس هایی که در سفر گرفته اید را به دوستانتان نشان دهید؟ <br />
خسته شده اید و نیاز دارید کمی سرگرم شوید؟<br />
<img alt="pc-image.jpg" src="http://adjournal.shaar.com/pc-image.jpg" align="left" hspace="9" width="300" height="490" /><br />
شرکت راستین رایانه با سالها تجربه در ارتباط با مردم و  فروش سخت افزار و ارائه خدمات پشتیبانی در سراسر ایران، اقدام به تاسیس سایت pconline.ir  نموده است. کارشناسان شرکت با بررسی نیازهای کاربران خصوصا کاربران ایرانی اینترنت، پاسخ این نیاز ها را در یک جا گرد آورده اند.<br />
سایت <a href="http://www.pconline.ir/">PC Online</a>  در مرحله رشد و بالندگی به نظرات شما نیازمند است. با ما تماس بگیرید و نظرات خود را با ما در میان بگذارید.<br />
تعرفه آگهی را از دفتر بازرگانی شرکت بخواهید<br />
88728170<br />
88728175<br />
حانم نجفیان</p>]]>
</content>
</entry>
<entry>
<title>نخستین سمینار و کارگاه آموزشی یک روزه  جایگاه سازی بـرند</title>
<link rel="alternate" type="text/html" href="http://adjournal.shaar.com/archives/2010/02/001415_.php" />
<modified>2010-02-14T09:42:40Z</modified>
<issued>2010-02-14T18:02:34Z</issued>
<id>tag:adjournal.shaar.com,2010://3.1415</id>
<created>2010-02-14T18:02:34Z</created>
<summary type="text/plain">http://www.ashena.ir/Brand-Positioning.jpg</summary>
<author>
<name>Parviz</name>
<url>www.shaar.com</url>
<email>parviz@gmail.com</email>
</author>
<dc:subject>کلیات تبلیغات</dc:subject>
<content type="text/html" mode="escaped" xml:lang="en" xml:base="http://adjournal.shaar.com/">
<![CDATA[<p>Brand Positioning<br />
«تـنـهــا راه مـوفــقـیـت در هــر کــسـب و کــار»<br />
با پیام اختصاصی «پروفسور آل رایس» بنیانگذار مکتب جایگاه سازی<br />
تهران، هتل المپیک، شنبه 8 اسفند 88</p>

<p>چگونه یک فرد ثروتمند می شود؟<br />
چگونه یک سازمان ثروتمند می شود؟<br />
چگونه یک کشور ثروتمند می شود؟<br />
پاسخ همه اینها یک عبارت است:<br />
«با داشتن برند»<br />
ال رایس<br />
</p>]]>
<![CDATA[<p>سخنرانان کلیدی:<br />
دکتر شهریار شفیعی، شهرزاد اسفرجانی، دکتر امیر شفقی، توماج فریدونی، بهنود الله وردی نیک<br />
دبیر کمیته علمی: دکتر شهریار شفیعی<br />
دبیر سمینار: بهنود الله وردی نیک<br />
محورهاي اصلي سمینار:<br />
اصول جایگاه سازی<br />
روانشناسی و جامعه شناسی برند<br />
استراتژی های برندسازی<br />
نقش تبلیغات و ابزارهای IMC در جایگاه سازی برند<br />
راهکارهای ایجاد تصویر ذهنی و جایگاه سازی برند<br />
کارگاه آموزشی خلق یک برند آزمایشی و تدوین کمپین جایگاه سازی<br />
مخاطبان:<br />
کارفرمایان و صاحبان برندها در صنایع مختلف<br />
مدیران عامل و مدیران ارشد برند، تبلیغات، بازاریابی، فروش و روابط عمومی کلیه سازمانهای دولتی و خصوصی<br />
مشاوران، کارگزاران و مجریان تبلیغات، بازاریابی، روابط عمومی و مدیران آژانسهای تبلیغاتی<br />
مدیران و فعالان عرصه بازاریابی و تبلیغات و صنایع وابسته<br />
و کلیه مدیران و افرادی که به موفقیت بیشتر در کسب و کار خود می اندیشند.<br />
ستاد برگزاری سمینار «جایگاه سازی برند»<br />
90 – 88 39 20 88</p>]]>
</content>
</entry>
<entry>
<title>آشنایی با مبانی و اصول استانداردها و الگوهای مصرف در سازمان ها </title>
<link rel="alternate" type="text/html" href="http://adjournal.shaar.com/archives/2010/01/001416_.php" />
<modified>2010-02-14T09:48:53Z</modified>
<issued>2010-01-14T18:11:52Z</issued>
<id>tag:adjournal.shaar.com,2010://3.1416</id>
<created>2010-01-14T18:11:52Z</created>
<summary type="text/plain">http://www.ashena.ir/kavosh-book-1.jpg</summary>
<author>
<name>Parviz</name>
<url>www.shaar.com</url>
<email>parviz@gmail.com</email>
</author>
<dc:subject>حاشیهِ تبلیغات</dc:subject>
<content type="text/html" mode="escaped" xml:lang="en" xml:base="http://adjournal.shaar.com/">
<![CDATA[<p>کتاب آشنایی با مبانی و اصول استانداردها و الگوهای مصرف در سازمان ها و دستگاه های اجرایی منتظر شد.</p>

<p> تهیه و تدوین:<br />
مهندس عیسی سینائی پارسا<br />
(کارشناس ارشد مهندسی سیسستم و بهره وری)<br />
- 168 صفحه، قطع وزیری<br />
- تاریخ انتشار: بهمن ماه 1388 - تهران<br />
- ناشر: <a href="http://kavoshbook.ir/">کاوش پرداز</a><br />
- قیمت: 38.000 ریال<br />
- شابک: 8 - 80 - 2665 - 964 978</p>

<p>این کتاب مطابق با سرفصل های پودمان آموزشی عمومی 8 ساعته آشنایی با مبانی و اصول اصلاح الگوی مصرف مصوب معاونت محترم توسعه مدیریت و سرمایه انسانی رئیس جمهور در قالب نظام آموزش های مصوب کارکنان دولت تهیه گردیده است.</p>]]>
<![CDATA[<p> روش پژوهش<br />
در تدوین این کتاب سعی گردیده تا با تبیین واژگان، مفاهیم، مبانی و اصول استانداردها و الگوهای حاکم برای سازمان ها و دستگاه های اجرایی در عرصه های تولید، توزیع و خصوصاً مصرف با رویکردهای فرآیندگرایی و بهبود مستمر (اصلاح) الگوها و استانداردها و با عنایت به سرفصل های دوره آموزش عمومی مصوب دولت با عنوان " آشنایی با مبانی و اصول اصلاح الگوی مصرف" برای کارکنان محترم، متناسب با مدت هشت ساعته دوره، تأمین محتوا شود. در این راستا به استنادهای فقهی، علمی و تحقیقاتی منطبق با اهداف کتاب، چهار فصل تدوین گردیده که فصل های اول، دوم و سوم به منظور افزایش سطح بینش و نگرش فراگیران محترم و در فصل چهارم، افزایش سطح مهارت فراگیران مد نظر بوده و به تفکیک موضوعی و متناسب با حوزه فعالیت کاری، تکنیک ها و راهکارهای عملیاتی برای صرفه جویی که بنوعی نتایج موردی پیاده سازی استانداردها و الگوها می باشند، ارایه گردیده است.<br />
پیشنهاد می گردد<br />
پیشنهاد می گردد مدرسین محترم متناسب با نوع فعالیت دستگاه ها و فراگیران، از بین استانداردهای بین المللی تبیین شده، به یک یا دو مورد از آنها تمرکز نموده و در سطح آشنایی با اصول و مبانی آنها و متغیرهای مطرح در نظامنامه های مربوطه اکتفا نمایند تا اثربخشی لازم حاصل گردد. لازم به ذکر است همیشه و همواره در مباحث استانداردها و الگوها، حرکت (مستمر) به سوی اصلاح (بهبود) مطرح بوده که به اصل «بهبود مستمر» معروف می باشد. این اصل با رویکردهای فرآیند محوری، یکپارچه سازی و سازگاری، توسعه و تعالی سازمانی را به ارمغان خواهد داشت.<br />
 مرکز تهیه و توزیع کتاب:<br />
انتشارات کاوش پرداز<br />
تلفن و فاکس:<br />
66499591 - 66484957<br />
نشانی پست الکترونیک:<br />
info@kavoshbook.ir<br />
نشانی:<br />
تهران، خیابان انقلاب، مقابل درب اصلی دانشگاه تهران،‌ اول خیابان فخر رازی، بن بست نیک پور، پلاک 17. </p>]]>
</content>
</entry>
<entry>
<title>نخستین کنفرانس ملی مهندسی تبلیغات برگزار شد</title>
<link rel="alternate" type="text/html" href="http://adjournal.shaar.com/archives/2010/01/001413_.php" />
<modified>2010-01-14T08:43:18Z</modified>
<issued>2010-01-12T16:59:10Z</issued>
<id>tag:adjournal.shaar.com,2010://3.1413</id>
<created>2010-01-12T16:59:10Z</created>
<summary type="text/plain">http://adjournal.shaar.com/brand-post.jpg</summary>
<author>
<name>Parviz</name>
<url>www.shaar.com</url>
<email>parviz@gmail.com</email>
</author>
<dc:subject>حاشیهِ تبلیغات</dc:subject>
<content type="text/html" mode="escaped" xml:lang="en" xml:base="http://adjournal.shaar.com/">
<![CDATA[<p>نخستین کنفرانس ملی مهندسی تبلیغات روزهای17 و 18 دیماه 88  با حضور بیش از 500 نفر از صاحبان صنایع و برندهای کشور، مدیران عامل و مدیران ارشد بازاریابی، تبلیغات، روابط عمومی، فروش و ... و همچنین مدیران آژانسهای برتر تبلیغاتی و بازاریابی کشور در مرکز همایشهای هتل المپیک برگزار شد.</p>]]>
<![CDATA[<p>در این کنفرانس که به عنوان نقطه عطفی در صنعت بازاریابی و تبلیغات کشور، بزرگترین گردهمایی مدیران در این حوزه محسوب می شود، اساتید برتر حوزه تبلیغات و بازاریابی کشور به ایراد سخنرانی پرداختند.</p>

<p>دکتر احمد روستا به عنوان مشاور عالی کنفرانس و نخستین سخنران این مراسم به بحث در مورد اهمیت ارتباطات بازاریابی یکپارچه (IMC) و جایگاه تبلیغات در آن  پرداخت. پس از آن مهندس بهنود  الله وردی نیک، عضو شورای سیاستگذاری و رییس کنفرانس به آسیب شناسی تبلیغات در ایران اشاره کرده و با بیان تعریفی از تکنیک نوین مهندسی تبلیغات، نقش علوم و تکنیکهای مختلف را در این حوزه برشمرد.</p>

<p>سخنران سوم دکتر دهقان عضو کمیته علمی کنفرانس بود که عناصر کلیدی و موثر در تدوین یک کمپین تبلیغاتی را تشریح کرد. پس از آن آقایان دکتر امیرعبدالله ستوده، دکتر رئوف رابطی و دکتر کامبیز حیدرزاده حیدرزاده به ترتیب با موضوعات نقش تحقیقات در اثربخشی رسانه ها، تکنیکهای اثربخشی تبلیغات و تاثیر رفتار مصرف کننده بر درک تبلیغات تجاری سخنرانی نمودند.</p>

<p>در بخش دوم روز اول نیز موضوعات بهره گیری خودانگاره در تدوین پیام تبلیغاتی توسط دکتر شفیعی، استراتژی های خلاق پیام تبلیغاتی توسط دکتر اخلاصی و ارزیابی فنی تبلیغات توسط دکتر محمدیان ارائه گردید.</p>

<p>در پایان روز اول نیز دکتر فرزاد مقدم و دکتر نیما آزادی به ترتیب در حوزه برنامه ریزی رسانه ای و نقش رنگ در بازاریابی و تبلیغاتی مطالبی را ارائه کردند.</p>

<p> روز دوم کنفرانس که به بخش برنامه ریزی و اجرای تبلیغات مربوط بود با سخنرانی افرادی چون: دکتر شادی گلچین فر، امیر بختایی، مجتبی محمدیان، دکتر نگار معتمدی، محمدرضا طلایی، امیر شفقی زاده، فاطمه شافعی، شهرزاد اسفرجانی، مهسا حریری و دکتر وظیفه دوست به ترتیب در زمینه های: شعارهای تبلیغاتی و نقش آن در برندسازی، تبلیغات در رسانه های اجتماعی، تبلیغات محیطی از منظر کارشناسی، نقش موسیقی در تبلیغات، تبلیغات مجازی و  نیومدیا، برندینگ عاطفی، سنجش اثربخشی تبلیغات، استفاده از رفتارشناسی مخاطب برای تبلیغات موثر، نقش استراتژی های توسعه نام تجاری ادامه یافت.</p>

<p>پس از آن میزگردی با حضور آقایان دکتر احمد روستا، دکتر عبدالحمید ابراهیمی، دکتر شهریار شفیعی، دکتر امیرعبدالله ستوده و مهندس بهنود  الله وردی نیک با عنوان آسیب شناسی تبلیغات در ایران برگزار شد و این افراد به برخی از سئوالات حضار در این حوزه پاسخ دادند.</p>

<p>در پایان مراسم نیز از اعضای شورای سیاستگذاری، کمیته علمی، سخنرانان کنفرانس و حامیان و شرکت کنندگان در نمایشگاه تخصصی تقدیر به عمل آمد.</p>

<p>رویکرد کاملا علمی و تخصصی و در عین حال کاربردی و مفید این کنفرانس و نیز معرفی تکنیک نوین مهندسی تبلیغات از ویژگیهای منحصر به فرد آن بود.</p>

<p>شورای عالی سیاستگذاری و کمیته علمی این کنفرانس متشکل از برجسته ترین اساتید و متخصصان این حوزه بودند که عبارتند از: دکتر احمد روستا، دکتر محمود محمدیان، دکتر شهریار شفیعی، دکتر محمود دهقان، دکتر کامبیز حیدرزاده، دکتر میراحمد امیرشاهی، دکتر عبدالحمید ابراهیمی، دکتر وحید ناصحی فرد، دکتر حسین وظیفه دوست، دکتر رسول سادات نژاد، مهندس بهنود الله وردی نیک و خانمها شهرزاد اسفرجانی و پریسا پروشانی.</p>

<p> بر اساس نظرسنجی های انجام شده بیش از 78% از شرکت کنندگان سخنرانی های ارائه شده را از نظر محتوا و نحوه ارائه «عالی» و «خوب» ارزیابی کرده اند.</p>

<p>مهندس بهنود الله وردی نیک، بنیانگذار و رییس این کنفرانس گفت: گروه مهندسی تبلیغات به عنوان بنیانگذار مهندسی تبلیغات در ایران و برگزار کننده این کنفرانس با هدف ارتقای سطح علمی مخاطبان، کارفرمایان و کارگزاران در این حوزه اقدام به برگزاری این کنفرانس نموده است.<br />
وی افزود: افزایش چشمگیر اثربخشی برنامه های تبلیغاتی با صرف هزینه های کمتر از ویژگی های استفاده از تکنیک مهندسی تبلیغات می باشد. این گروه در دو سال اخیر بیش از 40 مورد عملیات تدوین کمپین بر اساس مدل مهندسی تبلیغات به شرکتها و سازمانها ارائه داده است که ساده ترین تغییر و تحول در آن، افزایش چشمگیر اثربخشی برنامه های تبلیغاتی با هزینه کمتر بوده است.</p>

<p>ضمنا نمایشگاه جانبی این کنفرانس با حدود 300 مترمربع و حضور بیش از 25 شرکت و سازمان در روزهای برگزاری کنفرانس دایر بود.</p>

<p>همچنین کارگاه آموزشی «تدوین کمپین بر اساس مدل مهندسی تبلیغات» نیز روز شنبه 19 دیماه، بعد از کنفرانس با حضور مدیران ارشد برندها و آژانس های تبلیغاتی برگزار شد.</p>

<p>علاقمندان می تواند جهت کسب اطلاعات بیشتر، دریافت DVD فیلمها و  اسلایدهای کنفرانس و یا ثبت نام و رزرو جا در سمینار جایگاه سازی برند (بهمن 88) و کنفرانس IMC (خرداد 89) با شماره تلفنهای 90 – 88 39 20 88  دبیرخانه کنفرانس مهندسی تبلیغات تماس حاصل فرمایند. </p>]]>
</content>
</entry>
<entry>
<title>انجمن مجازی نمایشگاهیان ایران</title>
<link rel="alternate" type="text/html" href="http://adjournal.shaar.com/archives/2010/01/001419_.php" />
<modified>2010-02-25T10:39:31Z</modified>
<issued>2010-01-05T19:03:40Z</issued>
<id>tag:adjournal.shaar.com,2010://3.1419</id>
<created>2010-01-05T19:03:40Z</created>
<summary type="text/plain">http://www.ashena.ir/fair-ngo.jpg</summary>
<author>
<name>Parviz</name>
<url>www.shaar.com</url>
<email>parviz@gmail.com</email>
</author>
<dc:subject>آگهی در سایر رسانه‌ها</dc:subject>
<content type="text/html" mode="escaped" xml:lang="en" xml:base="http://adjournal.shaar.com/">
<![CDATA[<p>غرفه سازی و خدمات نمایشگاهی در اصل یک فرآیند علمی است که با تکیه برپایه های اصول تبلیغات , معماری , روانشناسی مشتریان استوار است . بدین سان علم نمایشگاه در مقابل سایر علوم شاخه تبلیغات مانند نوجوانی است که گنجینه سالها تجربه سالخوردگان را به همراه دارد و تصمیم در استفاده یا عدم بکارگیری این میراث سترگ باعث صعود یا نزول آن می گردد . از سوی دیگر با توجه به پیشرفت سریع تکنولوژی های مرتبط در خارج از مرزها , عدم ارتباط با دنیای خارج , سکون و  در جا زدن ها در این صنعت  اگر به یاس و انصراف مدیران شرکتها و مشتریان از سرمایه گزاری در این شاخه منتهی نگردد , قطعا باعث حس بی تفاوتی و نتایج تکراری شرکت در نمایشگاهها می گردد .</p>]]>
<![CDATA[<p>با توجه به استفاده روز افزون از فضای اینترنت و گسترش همه جانبه این رسانه در تمام محیط های کاری و اطلاعاتی , کمتر مدیر مدبری را می توان یافت که لااقل یک بار برای دریافت و افزایش اطلاعات به موتورهای جستجو مراجعه نکرده باشد. بنابراین هر رسته کاری برای بقاء و پیشرفت  خود اگر به  اینترنت  به عنوان یکی از شروط لازم بها ندهد ,  قطعا محکوم به شکست خواهد بود.</p>

<p>یک جستجوی ساده در موتورهای جستجو حاکی از آن است که با وجود اینکه درصد بالایی از اعضای گروه نمایشگاهیان ایران را افراد تحصیلکرده تشکیل می دهند , سهم این جامعه از فضای وب رصد شده توسط موتورهای جستجو بسیار اندک است و صفحات موجود به دلیل استفاده از سایت های فروش و نیازمندی ها و قرارگرفتن نتایج حاصل از جستجوی واژه های "غرفه سازی , غرفه آرایی و خدمات نمایشگاهی " در کنار مطالب مربوط به فروش کالاهای اینترنتی از غنای لازم درخور شان این رشته برخوردار نیست .<br />
وب سایت انجمن مجازی نمایشگاهیان ایران با هدف ایجاد یک مجموعه اینترنتی واحد برای معرفی اعضای غرفه ساز , ارائه دهندگان خدمات نمایشگاهی و تولید کنندگان و فروشندگان مواد خام مرتبط با نمایشگاه و در نهایت رسیدن به یک تشکل اینترنتی از اعضایی که در ارتباط با موضوع مشترک نمایشگاه فعالیت می کنند ,  ثبت گردید و اهداف ذیل را در دستور کار خویش قرار داده است:<br />
1 – نمایش اطلاعات و مشخصات غرفه سازان توانمند و پویا و فعالین در ارتباط با ارائه خدمات نمایشگاهی و وابستگان این حرفه .<br />
2 – ایجاد جو صمیمیت و همبستگی بین همکاران به منظور رسیدن به یک جامعه کاری هم فکر و هم سو .<br />
3 –تشویق اعضاء به اشتراک گزاردن معلومات و در نتیجه تلاش برای  بالا بردن سطح علمی گروه با هدف ارتقاع سطح کیفی نمایشگاهها<br />
4 – تلاش با ایجاد یک شبکه موثق در زمینه اخبار نمایشگاهها<br />
5 – تلاش در ایجاد مکانی برای راهنمایی مشارکت کنندگان نمایشگاهها (غرفه داران) در مراحل مختلف حضور در نمایشگاه بوسیله ایجاد ارتباط با برگزارکنندگان نمایشگاه ها و انتقال مجموعه سوالات و نیاز ها .<br />
6 – تلاش برای  کم کردن ترافیک کاری برگزارکنندگان نمایشگاه ها در رفع مشکلات تک تک اعضاء با ایجاد انجمن های پرسش و پاسخ برای هر نمایشگاه .<br />
7 – تشویق تولید کنندگان مواد خام مرتبط با مورد نمایشگاهها به همکاری با انجمن با هدف ایجاد تسهیلات برای اعضاء<br />
8 – ایجاد بستر مناسب برای بالا بردن سطح اطلاع رسانی نمایشگاهها با هدف رقابت با نمایشگاههای خارج از کشور.<br />
با توجه به دستور کار این انجمن نیاز به جذب افراد متحصص , خبره و با انگیزه , هرچه بیشتر نمایان می گردد و امید آن است که کسانی که در هر بخش این سایت توانایی فعالیت و ارائه نظر و مدیریت دارند با تلاش و ممارست این انجمن را به بزرگترین مرجع در زمینه های تخصصی نمایشگاهی تبدیل نمایند.</p>

<p>آدرس انجمن مجازی نمایشگاهیان ایران : <a href="http://www.iranianfair.com">www.iranianfair.com</a><br />
</p>]]>
</content>
</entry>
<entry>
<title>چطور سازمان خود را معرفي كنيم؟</title>
<link rel="alternate" type="text/html" href="http://adjournal.shaar.com/archives/2010/01/001410_.php" />
<modified>2010-01-01T00:19:07Z</modified>
<issued>2010-01-01T08:24:28Z</issued>
<id>tag:adjournal.shaar.com,2010://3.1410</id>
<created>2010-01-01T08:24:28Z</created>
<summary type="text/plain">http://adjournal.shaar.com/company-pr.jpg</summary>
<author>
<name>Parviz</name>
<url>www.shaar.com</url>
<email>parviz@gmail.com</email>
</author>
<dc:subject>کلیات تبلیغات</dc:subject>
<content type="text/html" mode="escaped" xml:lang="en" xml:base="http://adjournal.shaar.com/">
<![CDATA[<p>آيا تاكنون فكر كرده ايد كه چرا اخبار بعضي از سازمانها در اخبار عصرگاهي دیده می شوند؟</p>

<p>چرا اخبار بعضي گروهها هميشه در روزنامه ها مطرح است؟ هیچ سری در کار نیست جز اينكه چيزهايي در باره اخبار رسانه ها بدانيم.<br />
سازمان‌هايي كه ابزار رسانه را درك مي كنند و مي‌شناسند در ارسال پيام خود و جلب حمايت عمومي موفق‌ترين هستند.<br />
يك موضوع خبري با وجود مجاني بودن حتي از تبليغات ارزشمندتر است چرا كه نزد مردم اعتبار بيشتري دارد. </p>

<p>ترجمه محمد حسینی - همشهری</p>]]>
<![CDATA[<p><strong>رسانه های خبری كدامند؟</strong><br />
 تبلیغات مجانی از طریق رسانه های خبری صورت می گیرد. رسانه های خبری؟ روزنامه ها، نشریات تجاری، هفته نامه های انجمن ها و گروهها، شبكه های تلویزیونی و رادیویی. آنها همگی می خواهند در ارایه اخبار وقایع جامعه از همه جلوتر باشند، یعنی اینكه اخبار مربوط به سازمان یا شركت شما برای آنها مهم است.<br />
رسانه ها – روزنامه ها و شبکه های رادیویی و تلوزیونی- هر روز فضایی برای پركردن دارند، پس به اطلاعات شما نیاز دارند.</p>

<p>بعضی می گویند از ارباب رسانه هراس دارند و می ترسند به آنها نزدیك شوند. نترسید. آنها هم افراد شاغلی مثل من و شما هستند. آنها جایی كه چیزی در باره آن نمی دانند نمی روند و گزارشی از آن تهیه نمی كنند. پس شما باید از آنها دعوت كنید.<br />
اما در كار با رسانه های خبری چند قانون كلی وجود دارد:</p>

<p><strong>زاویه نگاه</strong><br />
همه ما فكر می كنیم همه كارهایی كه سازمان ما انجام می دهد خیلی مهم است اما برای ارباب رسانه كه روزانه صدها مطلب به دستشان می رسد موضوعی معمولی و نه چندان ارزشمند برای گزارش به نظر می رسد. اگر شما اطلاعات مربوط به گروه خود را از یك "زاویه" متفاوت و بی نظیر كه احتمالاً نظر آنها را جلب خواهد كرد مطرح كنید آنرا جذاب خواهد ساخت. برای مثال اگر می خواهید افتتاح یك رستوران جدید در منطقه خود را اعلام كنید، این ممكن است برای خبرنگاران جذابیتی نداشته باشد چرا كه قبلاً رستورانهای بسیاری در هر شهری افتتاح شده است... اما اگر كار خود را انجام داده اید و می دانید كه رستوران شما تنها رستوران اتیوپیایی در منطقه یا شهر شماست باید این موضوع را تیتر خبر خود قرار دهید و نمونه هایی از معروفترین صورت غذاها را ارایه دهید.</p>

<p><img alt="NewsRoom.jpg" src="http://adjournal.shaar.com/NewsRoom.jpg" width="350" height="231" /><br />
و یا اگر سرآشپز شما  از یك رستوران و یا هتل مشهور آمده است به آن بپردازید. و یا اینكه اگر جمعیت بزرگی از یک قومیت در شهر شما هست و قبلاً هیچ رستورانی برای آنها نبوده می توانید آنرا تیتر خبر خود قرار دهید.<br />
زاویه ای را انتخاب كنید كه شما را از بقیه متمایز می سازد. ارباب رسانه به اطلاعات نیاز دارند اما همه جا حضور ندارند. آنها نیاز دارند كه مردم به آنها بگویند چه خبر است، اما اغلب هیچ كسی چنین كاری نمی كند و آنها نمی توانند چیزی را كه از آن خبر ندارند گزارش كنند. از آنجا كه شما از هر فرد دیگری بیشتر به كار خود اشراف دارید، باید جذابترین حقایق كار خود را حتی برای عادی ترین مردم مطرح كنید.</p>

<p><strong>یك گزارش خبری چیست؟</strong><br />
یك گزارش خبری روشی جهانی برای كسب اطلاعات و ارایه به رسانه خبری است. برای اطمینان از اینكه سردبیر حداقل گزارش شما را می خواند بعضی قواعد را در گزارش خود رعایت كنید.<br />
یك گزارش خبری باید شامل: چه كسی، چه چیزی، كجا، چه وقت، چرا و چگونه باشد كه كاملاً ساده و به زبان قابل فهم نوشته شده باشد.<br />
نام خود و یا فرد مناسب دیگری در شركت و یا سازمان را به همراه یک شماره تماس 24 ساعته در بالای گزارش بنویسید حتی اگر در خود سربرگ آمده باشد.</p>

<p>خبرنگاران اغلب نیاز دارند اطلاعات خود را به تأیید برسانند و یا اظهاراتی در باره آن بشنوند. نگذارید سربرگ شما را زیر ورو كنند تا یك شماره تلفن پیدا كنند. خلاصه اینكه اگر آنها فكر كنند كه خبر شما به اندازه كافی جذاب است برای كسب اطلاعات بیشتر با شما تماس خواهند گرفت. پس هر چیزی را در گزارش خود ذكر نكنید.<br />
اما اطمینان حاصل كنید كه مهمترین اطلاعات را در ابتدای گزارش قرار داده اید. ویراستاران از پائین خبر می برند. اگر جمله اول آنها را جلب نكند ممكن است آنرا مچاله كنند.</p>

<p><strong>گزارش خبری خود را كجا بفرستیم؟</strong><br />
گزارش خبری خود را به خبرنگاری كه حوزه كاری شما را پوشش می دهد بفرستید. اگر می خواهید مطلب خود را به یك روزنامه یا شبكه خبری بفرستید با آن رسانه تماس گرفته و از آنها بپرسید كه باید اطلاعات خود را برای چه كسی بفرستید.<br />
هرگز نشریات بومی، منطقه ای و تجاری را از یاد نبرید. آنها از اهمیت بالایی برخوردار هستند چرا كه نسبت به روزنامه های بزرگ فضای بیشتری برای گروهها و وقایع منطقه ای در اختیار دارند.</p>

<p>-----------------------</p>

<p><strong>آگهی:</strong><br />
استفاده از رسانه های اینترنتی سریع، موثر و مقرون به صرفه است.<br />
برای تبلیغات اینترنتی کلیک کنید<br />
<a href="http://www.cyberad.ir">www.cyberad.ir</a><br />
-----------------------<br />
<strong>گزارش را چه وقت بفرستیم؟</strong><br />
اطلاعات مورد نظر خود را حداقل یك تا 2 هفته پیش از اعلام رویداد به فرد مسئول ارایه دهید. یك روز پیش از آن رویداد، تلفنی موضوع را پیگیری كنید تا مطمئن شوید كه سردبیر و یا خبرنگار به اطلاعات بیشتری نیاز ندارد. ممكن است متوجه شوید كه گزارش خبری شما هرگز دریافت نشده و در آنصورت فرصت برای پوشش خبری خواهید داشت. بعضی رسانه های خبری گزارش خبری را از طریق e-mail دریافت  می كنند. بعضی دیگر اینگونه نیستند. این موضوع را روشن سازید.</p>

<p><strong>پیگیری</strong><br />
تماس شخصی بسیار حائز اهمیت است. سعی كنید خبرنگاران و سردبیرانی را كه به خاطر سازمانتان با آنها رابطه دارید بشناسید. پس از ایجاد این ارتباط آنرا حفظ كنید. اگر فرد دریافت كننده خبر شما را بشناسد شانس بیشتری خواهید داشت.<br />
به خاطر داشته باشید كه این فرد هر هفته شاید صدها گزارش خبری دریافت می كند و كار شما این است كه نظرات را برای مطالب خود جلب كنید.<br />
اگر خبرنگاران و یا سردبیران شما را بشناسند تماس شما را پاسخ خواهند داد و با رغبت بیشتری به اظهارات شما گوش خواهند داد.</p>

<p><strong>نبایدها</strong><br />
هرگز به خبرنگاران نگویید كه از آنها می خواهید فلان چیز را گزارش كنند. آنها آموزش لازم را دیده اند و به روش خود عمل می كنند. و از آنها بپرسید كه آیا آنها از فلان موضوع استفاده می كنند و یا اینكه خبر چه وقت در روزنامه درج و یا روی آنتن می رود.<br />
هرگز دروغ نگفته و مبالغه نكنید. گفته ها به سرعت در یك جامعه خبری منتشر می شوند و ممكن است به اعتبار شما لطمه بزنند. از مواجه شدن با پرسشهای غیرمنتظره متعجب و یا ناراحت نشوید. آنها در صدها موضوع،  تخصصی نسبی دارند.</p>

<p><strong>پشتكار داشته باشید</strong><br />
اگر رسانه اخبار شما را پوشش نمی دهد ناامید نشوید. در رسانه های خبری روزانه تعداد اخبار بسیار بیشتر از فضایی است که در اختیار خبرنگاران قرار دارد.<br />
آنها ممكن است به موضوع خبری شما علاقه مند باشند اما شاید اخبار مهمتری باشد كه بر جمعیت بیشتر تأثیر می گذارد. اما برنامه های خبری آرام تری هم وجود دارد؛ اغلب برنامه های آخر هفته، تعطیلات، كه احتمالاً به خبر شما نیاز دارند.<br />
علاوه بر پوشش خبری، اغلب شبكه های رادیویی و روزنامه ها برای گروههای غیرانتفاعی مجانی اطلاع رسانی می كنند. آنقدر با آن شبكه یا روزنامه آشنا شوید كه جای مناسب اعلام خبر مربوط به برنامه یا رویداد آتی خود را بیابید.</p>

<p><strong>كنفرانس های خبری</strong><br />
<img alt="Television_Studio.jpg" src="http://adjournal.shaar.com/Television_Studio.jpg" width="350" height="232" /><br />
شاید یكی از راههای طرح خبر شما برگزاری یك كنفرانس خبری باشد. اما به خاطر داشته باشید كه موضوعات مورد نظر شما باید آنقدر برای آن رسانه برجسته و برای سردبیر مهم باشد كه خبرنگار و فیلمبردار اعزام كند.<br />
اگر مایل به انجام یك كنفرانس خبری هستید 4 الی 5 روز قبل یك گزارش ارسال كنید و یا اگر موضوع كوتاه است آنرا تلفنی مطرح كنید.</p>

<p>در اغلب رسانه ها زمان انجام كنفرانس خبری بین ساعت 10 صبح تا 2 بعدازظهر تعیین می شود. كنفرانس را در محلی مناسب انجام داده و برای ارائه بیانیه ها و اطلاعیه ها به خبرنگاران آمادگی داشته باشید.<br />
با این حال اگر بعضی رسانه ها نمی توانند در كنفرانس خبری شركت داشته باشند.<br />
یك بسته خبری در روزنامه و یا شبكه رادیویی برای آنها قرار دهید.</p>

<p><strong>گفتگوی رادیو تلویزیونی</strong><br />
راههای دیگری هم برای جلب توجه عمومی وجود دارد. یكی از آنها استفاده از برنامه های گفتگو رادیو تلویزیونی است كه اگر شما یك كالا و یا خدمات بی نظیر داشته باشید آماده هستند تا برنامه شما را روی آنتن بفرستند. برای كسب اطلاعات بیشتر از قالب هر برنامه و شرایط میهمانان با تولیدكننده آن تماس بگیرند.</p>

<p><strong>بهره گیری مؤثر از اخبار و رویدادها</strong><br />
راه دیگر برای پوشش خبری سازمان شما بهره گیری مؤثر از اخبار و وقایع جاری است.<br />
فردی بود كه تله موش توزیع می كرد. هنگامیكه یك خشكسالی باعث حمله موشها به حومه شهر گردید همه رسانه های خبری آنرا پوشش دادند. وی تصمیم گرفت هزار تله موش به ساكنان محاصره شده  بدهد و سپس اطمینان حاصل كرد كه روزنامه ها و برنامه های خبری تلویزیون از آن آگاه هستند. وی یك پوشش خبری و  تبلیغات مجانی گسترده ای بدست آورد.<br />
شما باید آمادگی آنرا داشته باشید كه سازمانهای خبری را متقاعد كنید به گزارش شما علاقه مند شوند.</p>

<p>انتظار نداشته باشید كه آنها سراغ شما بیایند. اخباری از قبیل اعتصاب اتحادیه ها معمولاً خریدار دارند، اما اگر می خواهید سازمان شما یك پوشش خبری مناسب داشته باشد از زاویه علاقه مندیهای یك فرد به موضوع بنگرید و سپس سراغ یك خبرنگار و یا سردبیر بروید و ایده خود را برای گزارش مطرح كنید.<br />
برای مثال اگر شما در حال تأسیس یك مركز مراقبت از كودكان هستید. یك مادر و فرزند را پیدا كنید كه مایل باشند در باره احساسشان، تجربیاتشان در مورد مركز شما صحبت كنند. خبرنگار را به زندگی مردم بكشانید تا درگیر كار شود. بهترین راه برای بدست آوردن یك مخاطب این است كه اجازه دهید مردم حرفهای خودشان را بزنند تا اینكه یك سخنگو در باره سازمان كلی گویی كند.<br />
اگر از یك سخنگو استفاده می كنید فردی را انتخاب كنید كه خوش بیان و جذاب بوده و اختیارات و اطلاعات كافی برای اظهار نظر كردن در باره سازمانتان را داشته باشد.</p>

<p><strong>آگهی:</strong><br />
می خواهید اهدف و طرح های سازمان خود را به صورتی خبری منتشر کنید؟<br />
میل بزنید به<br />
<a href="mailto:info@shaar.com">info@shaar.com</a></p>]]>
</content>
</entry>

</feed>
